中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不靠上市公司是萬萬不行的，因為上市公司是我們產(chǎn)業(yè)里邊真正具有競爭力，最具有比較優(yōu)勢的主體。所以，我曾經(jīng)說過，救市不是救股票，救市就是救上市公司，如何救上市公司？就是要發(fā)動社會各方機構(gòu)，跟上市公司談戀愛，跟上市公司聯(lián)姻，全面提升上市公司品質(zhì)，這是中國上市公司轉(zhuǎn)型升級的必由之路。

中國歷史上有很多所謂的大時代，比如說大革命時代、大開放時代，我認(rèn)為現(xiàn)在進入的是大創(chuàng)業(yè)時代。2015年中科招商首次挺進硅谷，投資美國最大的線上融資平臺AngelList，開啟了中國資本跨國投資的一個新模式。這相當(dāng)于我們對沖兩個海平面，我們走出去又引進來，我們抓住了大創(chuàng)業(yè)時代的投資機遇。

中科招商人做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須要有三大優(yōu)勢：第一是心理優(yōu)勢，你要自信自強，有一點自大；第二是生理優(yōu)勢，身體好精力旺戰(zhàn)斗力強；第三是真知優(yōu)勢，學(xué)習(xí)能力要強，分析問題解決問題的能力要強。

2017年我們清晰的看到有三股宏大的力量正在改變我們這個行業(yè)，第一股力量是雙創(chuàng)大潮的到來，第二股力量是正在催生我們這個行業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，第三股力量就是國家在新常態(tài)向下提出的脫虛向?qū)嵾@種方向的定位，所以我提出一個基本思路，要把過去的產(chǎn)融結(jié)合的這種思路把它調(diào)整成融產(chǎn)結(jié)合，就是金融資本要流向產(chǎn)業(yè)。